Silvia Ziolkowski zeigt, warum Unternehmen ohne klares Zukunftsbild leise an Kraft verlieren. Wenn Vision fehlt, dominieren Hektik, operative Dauerfeuer und Entscheidungen ohne Richtung. Genau dort beginnen kulturelle Reibung, sinkende Motivation und verlorene Anziehungskraft im Recruiting.
Sie erklärt, wie Führungskräfte wieder Orientierung schaffen, warum starke Bilder mehr bewegen als Strategiepapiere und weshalb echte Visionsarbeit Umsatz, Leistung und Loyalität entfesseln kann. Ein Interview für alle, die nicht länger nur reagieren wollen.
Silvia Ziolkowski im Interview
© Amelie Tress
Warum fehlt vielen Unternehmen ein klares Zukunftsbild und welche Auswirkungen hat das auf Führung und HR?
Der Grund ist so simpel wie unbequem: Das Tagesgeschäft schlägt die Zukunft jeden Tag aufs Neue. Die Vision dagegen schreit nicht. Sie wartet brav. Und während Meetings, Deadlines und operative Themen die Agenda füllen, bleibt das Strategische liegen – Woche für Woche, Jahr für Jahr.
Was dabei passiert, ist schleichend. Das Warum, das in der Gründungszeit noch glasklar war, verblasst. Man arbeitet intensiv im Unternehmen, aber nicht mehr am Unternehmen.
Andreas Nau, Geschäftsführer von easySoft, hat es rückblickend so beschrieben: „Die Vision fehlte als alles entscheidende Ausrichtung. Wir ließen uns wie ein Stück Treibholz treiben. Wir machten viel, aber viel machen bedeutet nicht, dass es sinnvoll ist.“
Für Führung und HR hat das direkte Konsequenzen. Eine Führung ohne klares Zukunftsbild kann keine Orientierung geben – nach innen nicht und nach außen nicht. Bewerber fragen heute sehr konkret: Warum gibt es euch? Wofür brennt ihr? Ein Unternehmen ohne überzeugende Antwort verliert still an Anziehungskraft. Das ist etwas, das HR alleine nicht reparieren kann.
Welche Rolle spielt Visionsarbeit konkret, wenn es um Orientierung und Unternehmenskultur geht?
Visionsarbeit schafft Orientierung. Sie klärt, wofür ein Unternehmen steht, wohin es will und erhält die Lust auf Leistung, weil jeder weiß, wofür er morgens aufsteht. Sie ist Nordstern, Leitplanke, das Bild der erstrebenswerten Zukunft. Aber das allein reicht nicht.
Eine Vision wird erst wirksam, wenn sie im Alltag spürbar ist – in Entscheidungen, in der Führung, im Verhalten. Genau da entsteht Unternehmenskultur. Die Vision gibt die Richtung vor. Das tägliche Handeln entscheidet, ob sie glaubwürdig ist.
Wenn Anspruch und Realität auseinandergehen, verliert sie sofort an Kraft. Ein Beispiel, das ich immer wieder erlebe: Ein Unternehmen hat Innovationskraft in der Vision verankert und gleichzeitig werden keine Gelder freigegeben, um zu experimentieren.
Kein Spielraum, kein Mut zum Scheitern. Diesen Widerspruch spüren Mitarbeiter sofort. Und er kostet mehr als jedes Budget. Er kostet Vertrauen.
Ein starkes Zukunftsbild gibt Klarheit und Strahlkraft – nach innen wie nach außen. Aber nur, wenn Führung bereit ist, es auch vorzuleben.
Wie können HR-Abteilungen dazu beitragen, ein gemeinsames „Warum“ im Unternehmen zu verankern?
Zuerst eine Unterscheidung, die ich für wichtig halte: Das Warum ist die Mission – der Grund, warum es ein Unternehmen gibt. Das Wohin ist die Vision. Beides steckt in der DNA eines Unternehmens. Und beides muss zuerst auf Führungsebene geklärt sein, bevor HR es tragen kann.
Ich habe das kürzlich bei einem Kunden erlebt – einem Mobilitätsdienstleister an einem internationalen Flughafen. Lange war ihr Selbstverständnis: Mobility Service. Funktional, korrekt, austauschbar. Im Rahmen unserer Arbeit haben wir die Mission freigelegt, die längst in der DNA des Unternehmens steckte:
Wir machen aus Barrieren Wege.
Das klingt einfach und ist gleichzeitig kraftvoll. Es beschreibt, was sie für Menschen mit Handicap tun. Und es beschreibt genauso, wie sie jeden anderen Engpass am Flughafen angehen. Aus diesem einen Satz ist eine Geschichte geworden. Eine Haltung. Und ein klares Bild davon, wen sie suchen.
Genau das ist die Stärke einer gelebten Mission im HR-Kontext. Im Recruiting zieht sie Menschen an, die zur Haltung passen – nicht nur zur Stellenbeschreibung. In der Führungsentwicklung gibt sie Orientierung, was täglich vorzuleben ist. Und in allen Systemen – Ziele, Feedback, Entwicklung – schafft sie Konsistenz.
Mitarbeitende merken sehr schnell, ob ein Warum nur auf Papier existiert. HR kann genau das sicherstellen. Aber die Führung muss den ersten Schritt gemacht haben.
Silvia Ziolkowski hängt die Sonne auf
© Amelie Tress
Warum ist ein starkes Zukunftsbild entscheidend für Motivation und Leistungsbereitschaft von Mitarbeitenden?
Unser Gehirn ist ein Bilderjunkie. Es reagiert auf Bilder stärker als auf Worte. Ein attraktives Zukunftsbild erzeugt Lust, steigert den Antrieb und gibt Kraft. Unsere Zuversicht entsteht immer durch eine positive Aussicht im Vorfeld.
Kennedy hat 1962 eine Vision ausgegeben, die ein ganzes Land in Bewegung gebracht hat: „We choose to go to the moon.“ Eine Richtung, sieben Jahre später Wirklichkeit. Die Technologie, die dazu nötig gewesen wäre, gab es noch nicht. Was es gab, war ein Bild, das eine ganze Nation mitgerissen hat.
Im Unternehmensalltag funktioniert es genauso. Kein Zufall, dass Startups Menschen anziehen, die für weniger Geld mehr geben als anderswo. Sie haben ein Bild, das größer ist als das Tagesgeschäft. Etwas, das einen Beitrag leistet und einen Unterschied macht. Und das zieht – Menschen, Energie, Ideen.
Was zusätzlich hilft: Klarheit über den Weg dorthin. Meilensteine, erreichbare Schritte, echte Teilerfolge. Denn Motivation entsteht nicht nur am großen Ziel – sie entsteht unterwegs, wenn man merkt: Es geht voran.
Genau hier entsteht Aufbruchstimmung. Wenn das große Bild zieht und der Weg dorthin klar ist, kann das einen gewaltigen inneren Schub erzeugen – für einzelne Menschen genauso wie für ein ganzes Team.
Was unterscheidet Unternehmen mit klarer Vision von denen, die eher im Tagesgeschäft stecken bleiben?
Der Unterschied ist spürbar – oft schon beim ersten Gespräch.
Die einen agieren. Sie gestalten. Sie haben ein klares Bild der Zukunft vor Augen, das sie leitet. Entscheidungen fallen leichter, weil der Maßstab klar ist. Sie lassen sich nicht von jeder Marktbewegung treiben – sie steuern.
Die anderen reagieren. Und viele, die mich anrufen, haben zu lange gewartet. Was ich dann vorfinde: Mitarbeiter, die unzufrieden sind oder das Unternehmen verlassen. Eine Orientierung, die flötengegangen ist. Menschen unter Druck und oft auch erschöpft. Sie arbeiten wie verrückt. Aber es fühlt sich an wie im Kreis. Und das zermürbt.
Der entscheidende Unterschied ist nicht Größe, Branche oder Budget. Den Kopf heben, in die Ferne schauen, sich von etwas leiten lassen – das ist eine ganz andere Geschichte. Wer weiß, wohin er will, arbeitet mit dem Wind. Nicht gegen ihn.
Welchen Tipp geben Sie HR-Verantwortlichen, die Zukunft aktiv gestalten wollen und wie kann man mit Ihnen in Kontakt treten?
Fangen Sie an, die richtigen Fragen zu stellen. Nicht die bequemen – die echten.
- Wofür stehen wir wirklich?
- Warum gibt es uns?
- Wohin wollen wir?
- Was wollen wir in drei Jahren über uns sagen können?
Und dann – das ist der entscheidende Schritt – übersetzen Sie die Antworten in den Alltag. In Führung, in Prozesse, in konkrete Entscheidungen. Ein gemeinsames Zukunftsbild entsteht nicht durch ein großes Programm.
Es braucht einen klaren Aufschlag – einen gemeinsamen Prozess, in dem Führung und Team das Zukunftshaus des Unternehmens bauen. Was danach kommt, ist Konsequenz im Alltag.
Mein Rat dazu: Fangen Sie nicht bei HR an – fangen Sie oben an. Wer als HR-Verantwortlicher wirklich etwas bewegen will, braucht die Geschäftsführung nicht als Auftraggeber, der ein Leitbild bestellt und dann weitergeht. Sondern als Mitgestalter. Denn ein Zukunftsbild, das nur in der HR-Abteilung lebt, verändert nichts.
Wer sich auf den Weg machen möchte, findet mich auf meiner Website. Lassen Sie uns gemeinsam den Blick nach vorne richten – ich freue mich auf den Austausch.
Über Silvia Ziolkowski
Silvia Ziolkowski ist Zukunftsentwicklerin, Unternehmerin, Rednerin und Autorin. Nach 14 Jahren als Vorstand eines international agierenden IT-Unternehmens begleitet sie seit 2003 kleine und mittelständische Unternehmen dabei, klare Zukunftsbilder zu entwickeln und in gelebte Unternehmenskultur zu übersetzen.
Sie ist Entwicklerin des Future Zooming®-Ansatzes und der Methodik des Zukunftshauses, Senatorin im Senat der Wirtschaft und Initiatorin eines Mentoringprogramms für Frauen in Führung. Seit 2012 gibt sie mit ihrem Podcast „Bau dir deine Zukunft“ regelmäßig Impulse zu Visionsarbeit und Zukunftsgestaltung. Von 2023 bis 2025 war sie Präsidentin der German Speakers Association.
