Wenn Unternehmern die Arbeit buchstäblich über den Kopf wächst, ist es sinnvoll, weitere Mitarbeiter einzustellen. Potenzielle Angestellte gibt es viele. Es besteht vielmehr die Kunst darin, geeignetes Personal zu finden und dieses auch dauerhaft zu binden. Damit sich die neuen Mitarbeiter im Unternehmen willkommen fühlen und gut ankommen können, gilt es, ein paar wichtige Punkte zu beherzigen.
Wie kann ich Mitarbeitern den Einstieg in den Arbeitsalltag erleichtern?
Geeignetes Personal zu finden, ist gar nicht so schwer, wie gedacht. Um die Belegschaft zu erweitern, ist zunächst eine Stellenausschreibung vorzunehmen. Dafür ist es hilfreich, in der Beschreibung explizit alle Anforderungen zu erwähnen. Demnach bewerben sich geeignete Personen, die für die ausgeschriebene Stelle infragekommen könnten.
Nach der Bewerbungsphase und dem Ermitteln der passenden Angestellten kommt die Einarbeitungszeit. Um Mitarbeiter onboarden zu können, gilt es, sich eine gewisse Zeit zu nehmen. Nur so ist es dem Personal möglich, sich gezielt im Unternehmen einzugewöhnen und die gewünschten Aufgaben erfolgreich umzusetzen.
Tipp: Es kann einige Zeit in Anspruch nehmen, bis sich Mitarbeiter gut in ein Unternehmen eingearbeitet haben. Wie lange die Einarbeitung dauert, hängt vom Arbeitsumfang und den Aufgaben ab. Dabei beginnt in der Regel die Einarbeitung mit der Unterzeichnung des Arbeitsvertrages. Je besser sich Unternehmen um neue Mitarbeiter kümmern, desto erfolgreicher verläuft der Einstieg am Arbeitsplatz.
Warum ist eine gute Einarbeitung der neuen Angestellten wichtig?
Mitarbeiter, die vollkommen auf sich allein gestellt sind, finden vielleicht irgendwann heraus, was sie im Unternehmen zu tun haben. Das kann jedoch eine gewisse Zeit in Anspruch nehmen. Wertvolle Zeit, die viele Unternehmen nicht haben. Es ist demnach von Vorteil, sich dem neuen Personal zu widmen, Gespräche zu führen und bei Aufgaben zur Seite zu stehen.
Somit lassen sich Fehler vermeiden und Frustration am Arbeitsplatz verhindern. Angestellte, die hingegen kaum Hilfestellung erhalten und mit sich sowie den Aufgaben allein gelassen werden, fühlen sich oftmals kaum willkommen. Außerdem kann die Produktivität des Unternehmens leiden. Die Folge sind unzufriedene Angestellte, die über kurz oder lang das Arbeitsverhältnis kündigen.
Das kann wiederum zu steigenden Recruitingkosten und einer unvorteilhaften Reputation des Unternehmens führen. Um jedoch die Mitarbeiterzufriedenheit aufrechtzuerhalten, attraktiv für weitere potenzielle Mitarbeiter auf dem hiesigen Arbeitsmarkt zu bleiben und mit der Konkurrenz mithalten zu können, ist es ratsam, die Einarbeitung von neuem Personal ernst zu nehmen.
Mit Gesprächen die Zufriedenheit der Mitarbeiter abfragen
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, neue Mitarbeiter am Arbeitsplatz einzuarbeiten. Ob das Onboarding gelingt, fragen Unternehmen am besten regelmäßig beim Personal ab. Dabei ist nicht nur der neue Angestellte genau zu interviewen, sondern auch die übrige Belegschaft. Sind alle Parteien zufrieden, kann sich längerfristig ein sichtbarer Erfolg für den Unternehmensalltag ergeben.
Kleiner Tipp: Um neue Mitarbeiter nicht zu überfordern, ist es hilfreich, die Aufgaben zunächst leicht zu halten und allmählich das Pensum zu steigern. Somit lässt sich genau abwägen, wie geeignet und belastbar ein Mitarbeiter ist. Gleichzeitig kann sich dieser ideal auf diverse Aufgaben einstellen und sein Können unter Beweis stellen.
Es ist nicht schwierig, neuen Mitarbeitern den Einstieg in den Arbeitsalltag zu erleichtern. Auch wenn es einige Zeit und gewisse Anstrengungen erfordert, hilft es dem neuen Personal, sich auf die kommenden Aufgaben einzustellen und gezielt am Unternehmenserfolg beteiligt zu sein.
